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煤層氣項目同油氣田項目在很多方面是相同的,但也有不同之處,這就造成了煤層氣項目相對常規(guī)油氣工程項目造價控制較難。為提高煤層氣項目工程造價管理水平,解決造價控制過程中的難點(diǎn),為此,本文通過分析煤層氣開發(fā)過程中造價精細(xì)管理的意義并結(jié)合當(dāng)前煤層氣工程項目造價管理中存在的問題,提出了推行設(shè)計招標(biāo),優(yōu)選設(shè)計單位到細(xì)化項目,再進(jìn)一步完善價格體系,建立預(yù)警機(jī)制和信息化管理平臺的精細(xì)造價管理的思路和方法,以便更好地實(shí)現(xiàn)煤層氣項目造價控制。