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更新時間：2024.12.29
政府工程招標(biāo)投標(biāo)問題與對策分析

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隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷進步與發(fā)展,工程招標(biāo)投標(biāo)制度也隨之出現(xiàn)并逐漸完善,當(dāng)前我國的招標(biāo)投標(biāo)制度體系己經(jīng)基本與國際慣例接軌,并對我國政府投資工程建設(shè)行為進行了有效的規(guī)范,不僅保障了工程質(zhì)量,也使公共財政資金的使用效率逐漸上升,對于市場的公平競爭與穩(wěn)定發(fā)展作出了突出的貢獻,但是也依然存在著一些招投標(biāo)問題,本文基于此,結(jié)合政府工程項目招投標(biāo)的監(jiān)督實踐,對政府投資工程項目招投標(biāo)問題與對策進行分析。

論重慶市政府工程代建制模式

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論重慶市政府工程代建制模式 摘要：本文主要介紹了我國政府投資工程代建制模式及作用， 并介紹了重慶 市試行代建制的模式和情況。應(yīng)用委托一代理理論對代建制進行了經(jīng)濟學(xué)分析， 指出了代建制試行中出現(xiàn)的問題，并提出了幾點建議。 關(guān)鍵字：政府投資工程；代建制；委托一代理理論 一、引言 在過去的近二十多年間，我國對政府投資工程基本上延續(xù)了計劃經(jīng)濟時期 “投資、建設(shè)、管理、使用 ”混為一體的集中管理模式。在這種模式下，由于行政 權(quán)力直接介入工程項目的實施，形成了一大批 “釣魚工程”、“三超工程”，引發(fā)了 大量的投資 “黑洞”和工程腐敗現(xiàn)象， 直接影響了工程質(zhì)量和投資效益， 造成社會 資源的極大浪費和建筑市場的混亂。為了改變這種現(xiàn)象，上海、廈門、重慶等一 些大中城市早在 1997 年就開始在建設(shè)部的指導(dǎo)下通過設(shè)立企業(yè)的建設(shè)代理機 構(gòu)，分離政府的投資、投資管理和工程管理等責(zé)任，試點成立了一批 “代建制” 企

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