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更新時間:2025.01.05
吳江龍:我為什么改造“財務(wù)工程魔方”

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2012年,徐工集團副總裁、CFO吳江龍將"財務(wù)工程魔方"改成了"經(jīng)營魔方",他認(rèn)為,"經(jīng)營魔方"能夠更好地強調(diào)推動管理會計的系統(tǒng)性。就在中國制造業(yè)的低成本優(yōu)勢不復(fù)存在、中國企業(yè)大力推動應(yīng)用管理會計之際,更多管理會計界"實踐派"的先行者們也開始思考著如何在企業(yè)中更好地推動管理會計。作為具有代表性的CFO,徐工集團副總裁、CFO吳江龍日前給出了他的答案。他向《新理財》表示,企業(yè)要做好管理會計,首先要強調(diào)系統(tǒng)性,

空調(diào)深幅降價玩不轉(zhuǎn)市場"魔方"

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時至9月底,暑去涼至,秋季姍姍而來。不少飽受脹庫之苦的空調(diào)廠商,面對市場走淡和資金窘迫現(xiàn)狀,不得不再次"放血"--大幅度降價。然而,這近乎瘋狂的"最后一搏"能否達到其預(yù)期的目的?恐怕此時所有"采取非常措施"的廠商也難料兇吉。不可否認(rèn),當(dāng)市場經(jīng)濟發(fā)展到一定階段時,產(chǎn)品價格的下調(diào)已成必然趨勢。而

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