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民營(yíng)企業(yè)采購(gòu)的原則是追求投資效益的最大化,而招標(biāo)因?yàn)榭梢酝ㄟ^(guò)最大限度地引入競(jìng)爭(zhēng)、有效降低成本,相比傳統(tǒng)采購(gòu)模式更受管理者的青睞,其必將取代傳統(tǒng)的采購(gòu)模式,成為主流。招標(biāo)有其特殊性,一次成功的招標(biāo)采購(gòu)要求有嚴(yán)密的流程設(shè)計(jì)和廉潔高效的招標(biāo)團(tuán)隊(duì),缺一不可。筆者長(zhǎng)期負(fù)責(zé)大型民企的基建、
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施工企業(yè)開展的建筑活動(dòng)呈現(xiàn)出越來(lái)越多的趨勢(shì)。而對(duì)于建筑活動(dòng)來(lái)說(shuō),他們大多是通過(guò)總承包方式開展,也就是通過(guò)規(guī)劃、采購(gòu)、開展施工等一系列方式建好房屋的過(guò)程,而在施工活動(dòng)中,其所應(yīng)用的建筑材料、業(yè)主委托購(gòu)買的相關(guān)材料也越來(lái)越多,而建筑材料的購(gòu)買成本對(duì)整個(gè)建筑工程的成本具有決定性的影響。所以,采購(gòu)招標(biāo)是整個(gè)建筑工程的前提條件,對(duì)于后期項(xiàng)目管理具有十分重要的意義。要從不斷擴(kuò)大招標(biāo)工程的影響力、確定物資招標(biāo)采購(gòu)目標(biāo)、編制科學(xué)合理的招標(biāo)文件、制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫取⒐介_展評(píng)標(biāo)工作等方面優(yōu)化施工企業(yè)采購(gòu)招標(biāo)管理的對(duì)策。
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