更新時間：2024.12.29
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民營企業(yè)采購的原則是追求投資效益的最大化,而招標(biāo)因為可以通過最大限度地引入競爭、有效降低成本,相比傳統(tǒng)采購模式更受管理者的青睞,其必將取代傳統(tǒng)的采購模式,成為主流。招標(biāo)有其特殊性,一次成功的招標(biāo)采購要求有嚴(yán)密的流程設(shè)計和廉潔高效的招標(biāo)團(tuán)隊,缺一不可。筆者長期負(fù)責(zé)大型民企的基建、
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施工成本作為施工企業(yè)資金的主要流出來源,對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用,其控制的好壞不僅關(guān)乎著企業(yè)的盈虧,而且是衡量一個企業(yè)整體水平的重要指標(biāo)。近年來,我國施工企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識到了施工成本控制的重要意義,并采取了一系列對策加以控制,在一定程度上取得了提高。但是,與發(fā)達(dá)國家相比,我國施工企業(yè)在成本控制上還存在很大的缺陷,人員認(rèn)識不足,技術(shù)手段相對落后,制度不完善等問題都嚴(yán)重制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。針對這樣的現(xiàn)象,施工企業(yè)一定要不斷完善自身,加強人員的培訓(xùn)力度,堅持新技術(shù)的應(yīng)用,從而減少不必要的資金浪費,控制好施工成本,為企業(yè)的全面發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。本文對施工企業(yè)建設(shè)項目的成本控制進(jìn)行了研究,分析了其含義及必要性,指出了施工企業(yè)建設(shè)項目成本控制的主要對策。
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