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更新時間:2025.01.05
民營企業(yè)的管理與效益

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民營企業(yè)的管理與效益——民營企業(yè)管理不單是一句口號,它具豐富內(nèi)涵。所謂管就是在全面掌握企業(yè)情況的前提下把握企業(yè)發(fā)展方向,制定企業(yè)奮斗目標(biāo)和中長期規(guī)劃,所謂理就是圍繞奮斗目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃制定嚴密的規(guī)章制度,確保目標(biāo)、規(guī)劃的圓滿實現(xiàn)。強化企業(yè)管理與...

民營企業(yè)發(fā)展的五大致命缺陷(1

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歡迎共閱 民營企業(yè)發(fā)展的五大致命缺陷 本土中小企業(yè)的平均壽命不長,大多認為是品牌力難以與強勢品牌抗衡使然, 但是經(jīng)過我們對武漢市 155家重點中小企業(yè)進行全面系統(tǒng)的文案和現(xiàn)場調(diào)研之 后,更加堅信中小企業(yè)內(nèi)部管理薄弱是中小企業(yè)長不大的癥結(jié)所在。盡管這些 中小企業(yè)因為行業(yè)背景以及成長階段、體制性質(zhì)不同,其問題也各有不同,但 是也存在一些比較共性的問題??傮w來說,主要有以下五大問題。 ??高速成長掩蓋了管理缺陷 ??談到管理的重要性,中小企業(yè)的經(jīng)營者無不肯定管理的重要性,但是從現(xiàn)實 情況來看,其理念與行為卻背道而馳。究其原因,主要是企業(yè)高速成長掩蓋了 管理落后的缺陷。 ??相比大型企業(yè)而言,中小企業(yè)是最有活力的企業(yè),三位數(shù)的成長速度幾乎只 能在中小企業(yè)里聽到,這有一定的必然性。大多中小企業(yè)在切入市場時,無疑 都做了非常慎重地思考和研究,甚至許多中小企業(yè)擁有領(lǐng)先國內(nèi)外的專利技 術(shù),其產(chǎn)品概念也大多

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