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更新時(shí)間：2024.12.28
某裝飾公司薪酬制度(薪酬文檔)

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某裝飾公司薪酬制度(薪酬文檔)

激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)_CX公司績效導(dǎo)向薪酬體系改革實(shí)踐

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方 法 Methodology 74 ENTERPRISE MANAGEMENT 1, 2011 分析 CX 公司薪酬體系 CX 公路市政建設(shè)公司（簡稱 ： CX 公司）成立于 2000年 5 月，屬國 有獨(dú)資企業(yè)，專業(yè)從事道路工程的科 研、工程施工及試驗(yàn)檢測等。公司員 工 450 余人，營業(yè)收入近 5 億元，業(yè) 務(wù)網(wǎng)點(diǎn)遍布全國各主要地區(qū)和大中城 市，系一家中等規(guī)模、具有較強(qiáng)競爭 力并在行業(yè)內(nèi)具有一定知名度的高科 技企業(yè)。 CX 公司薪酬體系存在以下問題： 一是固定工資水平偏低，員工穩(wěn) 定收入差，保障性不強(qiáng)，不利于核心 人才的穩(wěn)定。 二是崗位工資不能體現(xiàn)崗位價(jià) 值，崗位工資的確定雖經(jīng)過崗位評價(jià)， 但評價(jià)因素不全面、 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)， 內(nèi)部公平性受到質(zhì)疑。 三是實(shí)行一崗一薪，崗位與工資 呈“點(diǎn)對點(diǎn)”的高剛性，企業(yè)內(nèi)部等 級森嚴(yán)，缺乏工資晉升機(jī)制，員工無 成長空間。 四是浮動工資中的年終

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