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在招標控制價內(nèi)部審計流程的治理機制下,對其降低企業(yè)工程建設(shè)的風(fēng)險以提升建設(shè)工程價值的功能進行分析認為,在信息不對稱和不確定性風(fēng)險存在的條件下,建設(shè)工程招標控制價內(nèi)部審計必須著眼于未來,將內(nèi)部審計由傳統(tǒng)的職能和結(jié)果審計,向注重流程審計和控制轉(zhuǎn)變,只有這樣才能提高內(nèi)部審計的質(zhì)量和效率,達到內(nèi)部審計控制、增值的目標。
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內(nèi)部分包合同簽訂流程圖(建議版) 中標通知書 /項目部分包 申請 招采中心商定合同條款 項目經(jīng)理審核 工程部經(jīng)理審核 工程施工合同傳簽手續(xù) 同 意 項目部、技術(shù)部提 供工作內(nèi)容 技術(shù) 部 提供 價 格 信息 合同分包方 來源 主管經(jīng)理審批 不 同 意 為了適應(yīng)市場經(jīng)濟需要,維護公司的合法權(quán)益,加強合同管理, 規(guī)范合同行為,加大把控力度。特此建議。 一、確定分包方式。 工程開工前,項目經(jīng)理提出工程分包申請,公司主管經(jīng)理批準,方 可分包。由招采中心負責(zé)招標、技術(shù)部及項目部負責(zé)提供工程量清單及 報價。在選擇分包隊伍的過程中,項目經(jīng)理有優(yōu)先建議權(quán)。分包采取以 下方式: 1、招標方式 工程分包造價超過 10萬元人民幣工程必須招標,持中標通知書簽訂 工程承包合同。 2、非招標方式 工程分包造價不高于 10萬元人民幣、工作內(nèi)容為純勞務(wù)或技術(shù)要求 較低工程可采用主管經(jīng)理批準直接簽訂工程承包合同。 二、簽訂
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