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更新時間:2025.01.04
在施工企業(yè)組建的房地產(chǎn)項目公司中實施企業(yè)內(nèi)部控制的必要性及探索

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房地產(chǎn)業(yè)是建筑業(yè)的上游行業(yè),其遠高于建筑業(yè)的利潤率,相對熟悉的工程管理優(yōu)勢,吸引著絕大多數(shù)擁有特級資質(zhì)的施工企業(yè)以各種不同的合作模式選擇在自己資源有優(yōu)勢的區(qū)域組建房地產(chǎn)項目公司開展房地產(chǎn)業(yè)務(wù),在不同的地方施工企業(yè)合作模式中,通過系統(tǒng)或集團企業(yè)內(nèi)部整合土建、安裝、裝飾裝潢及已改制為企業(yè)的建安主管部門資源,實現(xiàn)各專業(yè)聯(lián)合、專業(yè)與資金、社會資源優(yōu)勢互補,

在施工企業(yè)組建的房地產(chǎn)項目公司中實施企業(yè)內(nèi)部控制的必要性及探索

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房地產(chǎn)業(yè)是建筑業(yè)的上游行業(yè),其遠高于建筑業(yè)的利潤率,相對熟悉的工程管理優(yōu)勢,吸引著絕大多數(shù)擁有特級資質(zhì)的施工企業(yè)以各種不同的合作模式選擇在自己資源有優(yōu)勢的區(qū)域組建房地產(chǎn)項目公司開展房地產(chǎn)業(yè)務(wù),在不同的地方施工企業(yè)合作模式中,通過系統(tǒng)或集團企業(yè)內(nèi)部整合土建、安裝、裝飾裝潢及已改制為企業(yè)的建安主管部門資源,實現(xiàn)各專業(yè)聯(lián)合、專業(yè)與資金、社會資源優(yōu)勢互補,

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