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更新時(shí)間:2025.01.04
內(nèi)部控制理論在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究

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現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,增長了企業(yè)對于工程項(xiàng)目的投資,為了規(guī)范工程項(xiàng)目管理,提高企業(yè)投資的效益,節(jié)約投資資源,減少工程在建設(shè)中的浪費(fèi),建立健全的內(nèi)部控制操作,成為企業(yè)迫切解決的問題之一。本文就內(nèi)部控制理論在工程項(xiàng)目管理中的目標(biāo)、范圍、方法做出討論。

強(qiáng)化工程項(xiàng)目內(nèi)部控制評價(jià)的作用和意義

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工程項(xiàng)目是指企業(yè)自行或委托其他單位進(jìn)行的建造、安裝工程。工程項(xiàng)目具有資金量大,建設(shè)周期長,管理復(fù)雜,投資風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)。工程項(xiàng)目作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的重大事項(xiàng)之一,始終是企業(yè)內(nèi)部控制體系中的重要內(nèi)容。

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