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論寧波市政府投資項目招標投標監(jiān)督管理方法 0 前 言 在中央擴大內需的大背景下 ,國內工程建設拉開了高速發(fā)展的 序幕,政府資金的投入量越來越大,近一年來 , 寧波市僅新增投資 就有 1000多億元。為確保政府投資項目能夠順利實施,市委、市 政府十分重視加強政府投資項目招標投標監(jiān)督管理,建立了決策、 監(jiān)管、執(zhí)行三分離的權力運作機制,按照“監(jiān)、管、辦”三分離的 原則,實行行業(yè)監(jiān)管、行政監(jiān)督,場所管理相對獨立、相互銜接的 分層管理體制。 在此背景下,如何做好政府投資項目招標投標監(jiān)督管理工作是 我們值得深入思考和好好研究的一項重大課題。通過了解國內外招 標投標監(jiān)管的現(xiàn)狀,著重對我市政府投資項目招標投標監(jiān)管方面的 理論研究和實踐現(xiàn)狀進行分析,找出存在的問題。針對這些問題, 筆者結合多年工作經(jīng)驗,梳理出我市現(xiàn)階段政府投資項目招標投標 監(jiān)管方面存在的一些問題,提出相應的對策和措施,從而更好地對 政府投資