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2012年,徐工集團(tuán)副總裁、CFO吳江龍將"財(cái)務(wù)工程魔方"改成了"經(jīng)營魔方",他認(rèn)為,"經(jīng)營魔方"能夠更好地強(qiáng)調(diào)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)性。就在中國制造業(yè)的低成本優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在、中國企業(yè)大力推動(dòng)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)之際,更多管理會(huì)計(jì)界"實(shí)踐派"的先行者們也開始思考著如何在企業(yè)中更好地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)。作為具有代表性的CFO,徐工集團(tuán)副總裁、CFO吳江龍日前給出了他的答案。他向《新理財(cái)》表示,企業(yè)要做好管理會(huì)計(jì),首先要強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性,
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