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年度績效考核評價表

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個人績效考核評價表（ 2015 年度） 以下由自評人填寫，每項必填。 自評人姓名： 部門： 崗位： 填表日期： 年 月 日 填寫說明：自述需從業(yè)績 /任務(wù)完成情況、工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力等方面對自己的年度工作進行回顧。 自述本年度工作小結(jié)： 簽名： 以下由考核人填寫： 主管人員評估、溝通反饋 評估說明： 5分-優(yōu) 4分 -良好 3分-合格 /稱職 2分-需要改進 1分-不稱職 普通員工不需進行領(lǐng)導(dǎo)能力評價 工作能力 領(lǐng)導(dǎo)能力： 1 分 2分 3分 4 分 5分 專業(yè)技能： 1 分 2分 3分 4 分 5分 工作效率： 1 分 2分 3分 4 分 5分 執(zhí)行能力： 1 分 2分 3分 4 分 5分 溝通能力： 1 分 2分 3分 4 分 5分 工作態(tài)度 敬業(yè)負責(zé)： 1 分 2分 3分 4 分 5分 勤奮踏實： 1 分 2分 3分 4 分 5分 積極主動： 1 分 2分 3分 4 分 5分 團隊意

績效考核獎罰

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竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔 /雙擊可除 績效考核獎罰 篇一：績效考核獎勵辦法 1．目的： 為鼓勵員工提高績效，促進各項目達成。 2．適用范圍： 適用于集團內(nèi)部所有參加績效考核者 （除業(yè)務(wù)提成、 計件人員以外的 各部門人員）。3．考核獎勵依據(jù)： 3.1集團績效考核實施辦法； 3.2集團經(jīng)營書中各部門關(guān)鍵績效指標(biāo)及經(jīng)營目標(biāo)達成結(jié)果。 4．績效 獎金額度的確定： 4.1全年績效獎金額度 =固定年薪×系數(shù)； 4.2事業(yè)部總經(jīng)理、各職能部門部長的績效獎金額度由總裁確定； 4.3 部門績效獎金額度 =∑部門績效考核人員年薪 ×18%；各事業(yè)部和 總部各部門根據(jù)此公式測定全年 績效獎金額度后，根據(jù)崗位職位分配及責(zé)任大小、難度程度，設(shè)計各 崗位績效獎金額度，報集團人力行政部核定和備案。 5．績效獎勵的構(gòu)成及分配原則： 5.1績效獎勵分為年終績效、季度績效； 5.2年終績效獎金 =（固定年薪 +全年績效獎金額度）

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