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2012年績效考核實(shí)施方案

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2012年績效考核實(shí)施整體方案 一、績效考核工作分工 (一財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的出具、考核結(jié)果的輸出、最終獎(jiǎng)金數(shù)額的核算 ; (二行政人事部負(fù)責(zé)方案的擬定、整體工作的推進(jìn)、各種表格的制定、數(shù)據(jù)的 匯總 ,并生成 2012年績效考核結(jié)算報(bào)告。 二、績效考核整體方案 2012年的績效考核結(jié)果從橫向上將分為績效獎(jiǎng)金與業(yè)務(wù)提成 ,從縱向上分為部 門 KPI考核 (針對部門責(zé)任人、項(xiàng)目總監(jiān)與員工績效考核。即 ,部分員工的年終獎(jiǎng)金 為績效獎(jiǎng)金 ,部分員工的年終獎(jiǎng)金將由績效獎(jiǎng)金加上業(yè)務(wù)提成。 (一績效獎(jiǎng)金構(gòu)成 :員工基準(zhǔn)績效 *績效考核系數(shù) *公司利潤系數(shù) 員工基準(zhǔn)績效 :月工資 *入司月數(shù) (最高不超過 12個(gè)月 /12 績效考核系數(shù) :各部門負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目總監(jiān)采用 KPI 考核結(jié)果 ,其余員工由團(tuán)隊(duì)主 管采用員工考核量表打分得出具體系數(shù)。 公司利潤系數(shù) :企業(yè)可供分配利潤總額 /預(yù)計(jì)分配總額 (

績效考核實(shí)施細(xì)則

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1 尚義初中教師績效考核實(shí)施意見 為了加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)， 充分發(fā)揮教師工作的主動性和創(chuàng)造性， 健全 我校教師長效機(jī)制，規(guī)范管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量，全面實(shí)施教師績效工 資分配制度，特制定本試行辦法。 一、績效考核的指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和“三個(gè)代表” 重要思想為指導(dǎo)， 深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā) 展觀，全面貫徹黨的教育方針，以服務(wù)和促進(jìn)義務(wù)教育的科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)， 以提高教師隊(duì)伍素質(zhì)為核心， 以促進(jìn)教師績效為導(dǎo)向， 著力構(gòu)建符合教育 教學(xué)和教師成長規(guī)律、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的教師績效考核評 價(jià)制度，促進(jìn)我校教師為全面實(shí)施素質(zhì)教育、 辦好人民滿意的學(xué)校貢獻(xiàn)智 慧和力量。 二、績效考核的基本原則 實(shí)施績效考核工作應(yīng)遵循以下基本原則： 1、尊重規(guī)律、以人為本的原則。 尊重教育教學(xué)規(guī)律，尊重教師的主 體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實(shí)踐性、長期性特點(diǎn)。 2、以德為先，注重實(shí)績的原則。 完善

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