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更新時間:2024.12.28
公司年度培訓(xùn)計劃

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撰寫人:熊先生 行政·【培訓(xùn)計劃】 《公司年度培訓(xùn)計劃》 本文檔介紹了公司年度培訓(xùn)計劃的思路和內(nèi)容,對企業(yè)員工 管理有借鑒意義, 便于學(xué)習(xí)和使用, 下載后可查閱詳細內(nèi)容。 LOGO 獻給人力資源經(jīng)理們的禮物 公司年度培訓(xùn)計劃模版 知 行 合 一智 取 天 下 凡事:“欲則立,不欲則廢。 ”,“計劃要做的事,做已計 劃的事。”運籌帷幄,決勝千里,方顯英雄本色。 《公司年度培訓(xùn)計劃模版》助你規(guī)劃企業(yè)人才戰(zhàn)略,打 造“斯巴達”式團隊,用“知識改變命運,智慧贏向未來! ” 樹立正確的培訓(xùn)觀念 ☆培訓(xùn)不是追求流行、不是為訓(xùn)練而訓(xùn)練 ☆培訓(xùn)不是萬能藥,不能包治百病 ☆培訓(xùn)不是給員工的恩惠、而是公司的激勵措施 ☆培訓(xùn)本質(zhì)上是成人教育,切忌呆板、僵化 ☆培訓(xùn)應(yīng)重視自我發(fā)展意愿,才有實質(zhì)化效果 ☆培訓(xùn)是一項長期投資,不能企求短期收到奇效 ☆培訓(xùn)應(yīng)配合企業(yè)文化,不可單純模仿或復(fù)制 ☆培訓(xùn)是各級管理部門份內(nèi)的

某公司年度培訓(xùn)計劃

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XXX2008 年度培訓(xùn)計劃 摘要 在 2008 年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和實際工作情況,確定 了公司 2008 年度的培訓(xùn)工作重點是: 1、 引入內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)課程,逐步建立一只 XXX 自己的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍。 2、 在公司戰(zhàn)略人才培訓(xùn)方案的基礎(chǔ)上, 引入系列課程, 采用多種方式, 著力提高中高 層管理人員的管理技能。 3、 結(jié)合公司 2008 年度各個項目開展情況,根據(jù)設(shè)計、研發(fā)和工程區(qū)域的實際工作困 難點,引入高水平的專業(yè)老師跟進項目 1-2天,在了解項目的基礎(chǔ)上進行理論提升。 4、 加強培訓(xùn)評估工作的開展, 落實培訓(xùn)后續(xù)的跟進工作, 切實提高培訓(xùn)工作的實際效 果。 本計劃包括:公司級內(nèi)訓(xùn) 21 場,共 259 課時(內(nèi)部培訓(xùn)師系列培訓(xùn) 4 次,合計 12天, 84 個課時;管理技能理論提升系列培訓(xùn) 3 次,合計 6 天, 72 個課時;結(jié)合項目的專業(yè)提升 培

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