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隨著招投標(biāo)業(yè)務(wù)、管理制度的不斷發(fā)展和完善,以及招投標(biāo)智能管理系統(tǒng)自身運(yùn)行環(huán)境和系統(tǒng)功能的局限性,迫切需要對(duì)招投標(biāo)智能管理系統(tǒng)進(jìn)行全面的優(yōu)化完善,創(chuàng)建現(xiàn)代化招標(biāo)中心智能管理系統(tǒng)。隨著互聯(lián)網(wǎng)及電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷普及,越來越多的人開始關(guān)注\"互聯(lián)網(wǎng)+\"與各個(gè)行業(yè)的融合發(fā)展,招標(biāo)工作是電力企業(yè)開展項(xiàng)目工程建設(shè)的關(guān)鍵步驟,安全有效地進(jìn)行招標(biāo)工作對(duì)于電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。目前,隨著招投標(biāo)業(yè)務(wù)、管理制度的不斷發(fā)展和完善,以及招投標(biāo)智能管理系統(tǒng)自身運(yùn)行環(huán)境和系統(tǒng)功能的局限性,迫切需要對(duì)招投標(biāo)智能管理
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在我國現(xiàn)代社會(huì)建設(shè)發(fā)展的進(jìn)程中;工程項(xiàng)目招標(biāo)管理受到了越來越多的關(guān)注;工程項(xiàng)目招標(biāo)管理工作的有效性;會(huì)直接影響到社會(huì)建設(shè)的發(fā)展效率;本文首先對(duì)新時(shí)期;工程項(xiàng)目招標(biāo)管理工作中存在的問題進(jìn)行了簡要論述;提出了區(qū)域壟斷問題、招標(biāo)管理和違法轉(zhuǎn)分包等方面的問題;隨后;提出了'互聯(lián)網(wǎng)+'介入到工程項(xiàng)目招標(biāo)管理中的可行性;最后;提出了具體應(yīng)用策略;希望能為該領(lǐng)域關(guān)注者提供有益參考;
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