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問(wèn): 我公司是一家生產(chǎn)玩具的制造型企業(yè),最近幾年由于人工成本不斷上漲,我公司根據(jù)外來(lái)訂單的客觀情況和對(duì)工人工作的時(shí)間要求.向當(dāng)?shù)厝肆Y源和社會(huì)保障部門(mén)提出實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制.并獲得審批。但是由于我公司對(duì)于如何實(shí)行特殊工時(shí)制沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn).所以特向貴刊提出一個(gè)問(wèn)題。我公司實(shí)行的特殊工時(shí)制計(jì)算周期為一個(gè)月,2012年”十一”期間由于訂單較多,所以我公司安排全體員工加班趕工不準(zhǔn)休息.并在十月下旬陸續(xù)安排員工調(diào)休。但是在最終核算員工工作總時(shí)間時(shí).發(fā)現(xiàn)每名員工的總工時(shí)都超過(guò)法定工時(shí)16個(gè)小時(shí)。請(qǐng)問(wèn).我公司應(yīng)該如何計(jì)發(fā)員工的加班費(fèi)?
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1 開(kāi)題報(bào)告 課題名稱(chēng):淺談如何有效進(jìn)行工程造價(jià)管 理 系 別: 專(zhuān) 業(yè) 班: 姓 名:牛春子 2 一、 選題的目的和意義 (一)、選題目的 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,具有中國(guó)特色的住宅開(kāi)發(fā)建設(shè)正 面臨一場(chǎng)新的革命。這也就對(duì)目前中國(guó)的建筑建設(shè)有著更為嚴(yán)格 的要求,從規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、建材采用,至功能和質(zhì)量等方 面的要求都要有很大的突破。在建設(shè)工程項(xiàng)目治理中,如何有效 地進(jìn)行工程造價(jià)的治理,并在確保工程質(zhì)量的前提下,降低工程 造價(jià),是各級(jí)工程造價(jià)治理部門(mén)、投資者一個(gè)比較關(guān)注的問(wèn)題。 而建筑工程造價(jià)的確定與控制是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部 分,它能夠在工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程(投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、 施工階段)中采取有效措施,把建筑工程建設(shè)發(fā)生的全部費(fèi)用控 制在批準(zhǔn)的限額內(nèi),并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,以保證投資估算、 設(shè)計(jì)概預(yù)算和竣工決算等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),達(dá)到合理使用人力、 物力、財(cái)力,獲得最大投
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