格式:docx
大?。?span class="single-tag-height">294KB
頁數(shù): 52頁
某NICU及PICU凈化系統(tǒng)采購及安裝服務(國產)招標文件——項目名稱:NICU及PICU凈化系統(tǒng)采購及安裝服務(國產) 采購人名稱:XX醫(yī)院 項目內容:NICU及PICU凈化系統(tǒng)采購及安裝服務(國產) 項目編號:XX 投標人資格標準: 凡有能力提供招標文件所...
格式:pdf
大小:919KB
頁數(shù): 4頁
目的將基于精細化管理的\"6S管理\"應用于神經外科重癥監(jiān)護室(Neurosurgical Intensive Care Unit,NICU)儀器設備中,優(yōu)化NICU儀器設備管理流程,促進NICU儀器設備質量持續(xù)改進,同時提高全體人員的操作技能水平,進而更好地服務患者。方法 2017年1月至2017年12月之間,在醫(yī)院\"三甲復審\"儀器管理規(guī)定之上進一步建立儀器三級質控管理小組,并與\"6S管理\"以及\"精細管理\"有效結合。我們通過建立完善的管理制度及運用科學的管理方法,使NICU所有儀器設備在使用、維修、培訓等各個環(huán)節(jié)形成標準化管理模式,并準確記錄儀器故障、維修時限及醫(yī)護人員使用儀器滿意情況。結果實施后,醫(yī)護人員使用儀器滿意度由65.2%升至84.8%,儀器送修維修時間由8.3 d降至4.4 d,儀器設備故障率由31.5%降至18.2%,全科醫(yī)務人員使用儀器技能及熟練程度明顯提高,報廢儀器數(shù)量也明顯減少。結論基于精細化管理的\"6S管理\"管理模式,可最大限度保證儀器設備臨床使用的安全性,同時可進行現(xiàn)場回顧,對存在問題及時整改,能夠有效降低儀器故障發(fā)生率,縮短儀器維修時間,提高護士使用儀器的滿意度,醫(yī)護人員臨床技能也明顯提高。