造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.05
年終獎勵制度探討

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">153KB

頁數(shù)： 5頁

年終獎勵制度探討——年終考核絕對不是上司對下屬工作進(jìn)行好壞程度的評判這么簡單，而更應(yīng)該是雙方對以往工作目標(biāo)達(dá)成結(jié)果的共識和對未來工作目標(biāo)的設(shè)定，并且注意力在將來而不是過去。 　　文章具體包括：獎金不應(yīng)是糊涂賬， 50％的重要性與原則 ，年終獎的差...

年終獎金管理制度

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">55KB

頁數(shù)： 6頁

年終獎金管理制度 （初稿） 一、指導(dǎo)思想 為了激勵員工工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感，使員工能感受到 工作是在為自己工作，公司的運(yùn)營狀況與自己相關(guān)，本著獎勤罰懶、效率優(yōu)先， 公開透明、可預(yù)期、可計(jì)算的原則，根據(jù)公司的經(jīng)營狀況、獲利狀況，以及因應(yīng) 不同的部門所起的作用，結(jié)合員工平時(shí)的工作表現(xiàn)、出勤情況、業(yè)績狀況等績效 考核成績，同時(shí)照顧員工的級別及工齡，適度向管理人員和核心員工傾斜，在年 末合理地給予員工相應(yīng)的獎勵。作為設(shè)立年終獎勵的指導(dǎo)思想。 二、目的 為了規(guī)范員工年終獎發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵員工 的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感。按照績效優(yōu)先、兼公平的原則 進(jìn)行獎金分配。依據(jù)年終獎金設(shè)立指導(dǎo)思想，為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理， 合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額，特制定本辦法。 三、年終獎發(fā)放范圍 公司正式員工（不含臨時(shí)人員、短期性人員） 四、

熱門知識

年終獎個(gè)稅計(jì)算

最新知識

年終獎個(gè)稅計(jì)算
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

年終獎個(gè)稅計(jì)算
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
年終獎個(gè)稅計(jì)算相關(guān)專題

分類檢索：