造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.28
上傳-某地運(yùn)輸管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì).

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第三章 需求分析 系統(tǒng)分析是對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行深入詳細(xì)調(diào)查、全面分析，并確定新系統(tǒng)的邏輯模型的過(guò)程。通 過(guò)系統(tǒng)分析，可以詳細(xì)了解每個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程和業(yè)務(wù)活動(dòng)的工作流程及信息處理流程，理解用戶 對(duì)信息系統(tǒng)的需求。需求分析的結(jié)果是否準(zhǔn)確地反映了用戶的實(shí)際要求，將直接影響到后面 各個(gè)階段的設(shè)計(jì)，并影響到設(shè)計(jì)結(jié)果是否合理和實(shí)用。需求分析在管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中 是非常重要 [2] [4] 。 3.1 業(yè)務(wù)需求分析 綜合物流管理信息平臺(tái)契合當(dāng)?shù)氐V業(yè)運(yùn)輸?shù)臉I(yè)務(wù)現(xiàn)狀及發(fā)展需要，集倉(cāng)儲(chǔ)管理、運(yùn)輸管 理、物流業(yè)務(wù)綜合管理等功能于一體。系統(tǒng)以標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程規(guī)范為基礎(chǔ)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，結(jié)合 先進(jìn)的物流技術(shù)手段，充分利用高效的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)和配送的無(wú)縫銜接，綜合發(fā)揮各 組成子系統(tǒng)的功能。 系統(tǒng)的應(yīng)用將會(huì)提升每一個(gè)物流節(jié)點(diǎn)的管理能力， 提高物流作業(yè)的效率， 從流通全過(guò)程來(lái)降低物流成本，實(shí)現(xiàn)總體優(yōu)化，形成物流網(wǎng)絡(luò)整體優(yōu)勢(shì)。是一種比

苗木基地內(nèi)控制度(上傳)1

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1 1 XXXXXXXXXXXX公司宜 XXXXXXX苗木基地內(nèi) 控制度 一、苗木基地員工管理規(guī)范 1、基本要求： 公司員工，需忠于值守，遵守本公司制度，服從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮，不得 陽(yáng)奉陰違或敷衍塞責(zé)； 員工任何情況下不得做出有損害公司形象的事 情和發(fā)表?yè)p壞公司形象的言論。 違反此項(xiàng)者按情節(jié)輕重扣除一個(gè)月輪 休時(shí)間或直接勒令開(kāi)除。 2、員工工作管理制度： 苗木基地苗木養(yǎng)護(hù)工人考評(píng)辦法： 考評(píng)分?jǐn)?shù)月度滿分 10 分，不滿足下述各項(xiàng)管理?xiàng)l例者將給予扣分處 罰；年度總分 120分，年度考評(píng)不滿 80分者勒令開(kāi)除。 2.1、員工需按公司考勤管理規(guī)定上下班，完成指紋記錄，不得遲到 和早退。無(wú)法錄入指紋者需告知管理人員，否則按曠工處理。三次遲 到或早退算曠工一次。遲到或早退一次扣除 0.5 分。 2.2、員工上班時(shí)間內(nèi)，不得擅自離開(kāi)崗位，如有特殊情況需告知管 理人員，經(jīng)管理人員同意后方可離開(kāi)。 擅自離

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