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從2015年到2016年,手機市場風(fēng)云變幻,國產(chǎn)手機異軍突起,國內(nèi)智能手機市場又迎來一次洗牌。從很長一段時間的蘋果、三星占據(jù)國內(nèi)手機市場半壁江山,到華為、OPPO、VIVO出貨量位居前三。國產(chǎn)手機廠商從“賠錢賣吆喝”的超低價格搶占市場份額的模式,到現(xiàn)今開始沖擊4000元的“價格紅線”,并且不斷搶占國際市場。OPPO、VIVO的后來居上,掀起了國產(chǎn)手機品牌突圍線下市場的渠道之爭,但這能否成為一個可以復(fù)制的戰(zhàn)略模式,值得研究。本文通過比較分析OPPO、VIVO手機成功經(jīng)驗和部分手機廠商線下銷售渠道遭遇的困境,得出了手機廠商在激烈的線下競爭中站穩(wěn)腳步的長久之策。
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產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級和轉(zhuǎn)型,帶動建筑行業(yè)進入了PPP的承包模式。隨著PPP模式的廣泛應(yīng)用,以融資、設(shè)計、采購、運行為主體的承包模式成為主流,適應(yīng)市場新環(huán)境對建筑企業(yè)的投標(biāo)報價策略提出了更高的要求。論文主要針對PPP模式與傳統(tǒng)模式的不同,進行了投標(biāo)風(fēng)險的分析,給投標(biāo)決策提供一定參考。針對招標(biāo)投標(biāo)報價工作自身的特點,找出工作重點,確保價格的準確性。最后,從外部和內(nèi)部兩個方面探討了PPP模式下建筑企業(yè)的投標(biāo)報價策略。
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