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從2015年到2016年,手機市場風云變幻,國產(chǎn)手機異軍突起,國內(nèi)智能手機市場又迎來一次洗牌。從很長一段時間的蘋果、三星占據(jù)國內(nèi)手機市場半壁江山,到華為、OPPO、VIVO出貨量位居前三。國產(chǎn)手機廠商從“賠錢賣吆喝”的超低價格搶占市場份額的模式,到現(xiàn)今開始沖擊4000元的“價格紅線”,并且不斷搶占國際市場。OPPO、VIVO的后來居上,掀起了國產(chǎn)手機品牌突圍線下市場的渠道之爭,但這能否成為一個可以復制的戰(zhàn)略模式,值得研究。本文通過比較分析OPPO、VIVO手機成功經(jīng)驗和部分手機廠商線下銷售渠道遭遇的困境,得出了手機廠商在激烈的線下競爭中站穩(wěn)腳步的長久之策。
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建筑工程練習題 (801) 答案見最后 單選題 1、某施工企業(yè)購入一臺施工機械，原價 60000元，預計殘值率 3%，使用年限 8 年，按平均年限法計提折舊，該設備每年應計提的折舊額為（）元。 A．5820 B．7275 C．6000 D．7500 簡答題 2、某機械設備安裝工程項目，業(yè)主擬通過招標確定施工承包商，業(yè)主經(jīng)過資格 預審確定了 A、B、C、D、E、F6家投標人作為潛在投標人．這 6家潛在投標人在 投標時出現(xiàn)以下情況： A投標人在編制投標文件時主要依據(jù)設計圖紙、 工程量表、其他投標人的投標書、 有關法律法規(guī)等。 B投標人在編制投標文件時，首先確定了上級企業(yè)管理費及工程風險和利潤，接 著開始計算工料及單價。 C投標人在編制施工方案時，主要從工程量要求、技術要求、施工設備要求、施 工利潤要求、質(zhì)量要求等 5個方面綜合考慮。 D 投標人的投標文件按照招標文件的各項要求編制后，另
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