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更新時間：2024.12.28
改造項(xiàng)目開工報告書

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改造項(xiàng)目開工報告書 建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng) (位 )工程開工的依據(jù)，包括建設(shè)項(xiàng)目開 工報告和單項(xiàng) (位 )工程開工報告。 (1) 總體開工報告：承包人開工前應(yīng)按合同規(guī)定向監(jiān)理 工程師提交開工報告， 主要內(nèi)容 應(yīng)包括：施工機(jī)構(gòu)的建立、 質(zhì)檢體系、安全體系的建立和勞力安排，材料、機(jī)械及檢測 儀器設(shè)備進(jìn)場情況，水電供應(yīng)，臨時設(shè)施的修建，施工方案 的準(zhǔn)備情況等。雖有以上規(guī)定，并不妨礙監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí) 際情況及時下達(dá)開工令。 (2) 分部工程開工報告：承包人在分部工程開工前 14 天 向監(jiān)理工程師提交開工報告單，其內(nèi)容包括：施工地段與工 程名稱 ;現(xiàn)場負(fù)責(zé)人名單 ; 施工組織和勞動安排 ; 材料供應(yīng)、 機(jī)械進(jìn)場等情況 ; 材料試驗(yàn)及質(zhì)量檢查手段 ;水電供應(yīng) ;臨時 工程的修建 ;施工方案進(jìn)度計劃以及其他需說明的事項(xiàng)等， 經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，方可開工。 (3) 中間開工報告：長時間因故停工或休假 (7 天以上

述職報告書

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述職報告書 部門： 姓名： 職務(wù)： 編號 : 1． 你對上司的態(tài)度。 2． 你對下屬的管理。 3． 你和相關(guān)部門配合的態(tài)度。 4． 當(dāng)你遇到困難或挫折時如何處理？（舉兩個具體事例加以說明） 1） 當(dāng)你受到上司嚴(yán)重批評時。 2） 當(dāng)你和相關(guān)部門配合有困難時。 5． 你擔(dān)任此職務(wù)的具體工作目標(biāo)？

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