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更新時(shí)間：2024.12.29
工程部主管工作職責(zé)

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工程部主管工作職責(zé) 1、 執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行是首要任務(wù)， 主管對(duì)下屬人員 和 所 屬系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全面的管理，要求每天作如下檢查： ①． 主要設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理； ②． 檢查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正； ③． 現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)重要維修工作及整改工程施工，控制工程質(zhì)量與進(jìn)度； ④． 實(shí)地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取糾正措施； ⑤． 審閱運(yùn)行報(bào)表，掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時(shí)杜絕浪費(fèi) 現(xiàn)象。 2、 設(shè)備發(fā)生故障及時(shí)組織維修，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織檢修，把好技術(shù)關(guān)，保證所管轄系統(tǒng)設(shè) 備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)， 當(dāng)重要設(shè)備發(fā)生故障或影響正常運(yùn)作時(shí)， 迅速到現(xiàn)場(chǎng)組織處理， 并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 3、 負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)運(yùn)行方案，并不斷與運(yùn)行人員研究改進(jìn)措施使系統(tǒng)在保證安全運(yùn)行 的前提下，力圖節(jié)省能耗。

造價(jià)管理部工作職責(zé)

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- 1 - 造價(jià)管理部工作職責(zé)（試行） 1、遵守國(guó)家的法律法規(guī)和地方政府的政策法規(guī)，熟悉有關(guān) 工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)的理論知識(shí)，執(zhí)行公司的管 理制度和指令。 2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，熟悉 和掌握相應(yīng)軟件的使用，提高實(shí)際的工作效率，負(fù)責(zé)本職工作 范圍內(nèi)的信息溝通和持續(xù)改進(jìn)，負(fù)責(zé)完成實(shí)現(xiàn)本部門一體化管 理目標(biāo)和指標(biāo)。 3、貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)行政管理部門制訂的工程經(jīng)濟(jì)法 規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)率，按工程施工圖紙，嚴(yán)格按預(yù)算 定額、各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成和計(jì)算方法開展工作。 4、完成公司所下達(dá)的預(yù)結(jié)算任務(wù)，按質(zhì)、按量、按時(shí)地完 成各項(xiàng)預(yù)結(jié)算任務(wù)，參加圖紙會(huì)審，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行審核，嚴(yán) 格控制建設(shè)成本。 5、參與項(xiàng)目招投標(biāo)工作，把關(guān)招標(biāo)文件中造價(jià)相關(guān)條款， 以及工程量的清單審核。 6、掌握施工合同條款，深入了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，認(rèn)真執(zhí)行 合同條款，審核施工單位的付款申請(qǐng)，控

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