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更新時(shí)間：2025.03.15
監(jiān)理控制措施

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為了取得目標(biāo)控制的理想成果， 監(jiān)理工程師應(yīng)采取多種措施實(shí)施控制。 這些 綜合性措施可以歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。 (1) 組織措施 組織是目標(biāo)控制的前提和保障。采取組織措施就是為保證組織系統(tǒng)的順利運(yùn)行， 高效地實(shí)現(xiàn)組織功能。通過采取組織調(diào)整、組織激勵(lì)、組織溝通等措施，以激發(fā) 組織的活力，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮組織成員的積極性、 創(chuàng)造性、為實(shí)施目標(biāo)控制提供有利 的前提和良好的保障。 為了實(shí)現(xiàn)本工程監(jiān)理目標(biāo)，在做好項(xiàng)目簽訂與修訂合同洽商的組織協(xié)調(diào)外，還要做好項(xiàng)目中許多非合 同方面的組織協(xié)調(diào)工作。既要為投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造好的條件，還要?jiǎng)?chuàng)造良好的內(nèi)部人際、 組織關(guān)系及與政府和社會(huì)組織的良好關(guān)系等多方面的內(nèi)外條件。 1、本公司內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào) 1）在本項(xiàng)目人員安排上，根據(jù)工程人員的專長(zhǎng)進(jìn)行選派，做到人盡其才，人員搭配上注意能力互補(bǔ)和性格 互補(bǔ)。 2）明確項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，各

洞庭湖區(qū)撇洪工程對(duì)防洪的影響分析

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文章針對(duì)中咨公司評(píng)估重點(diǎn)垸堤防加固時(shí)提出的問題,通過典型年和設(shè)計(jì)條件下的排水演算,分析研究了洞庭湖區(qū)撇洪工程的重要性,以及在不同水情條件下撇洪工程對(duì)洞庭湖區(qū)防洪的影響等。

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