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更新時間：2024.12.28
PMP工具匯總

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序號 工具名稱 所屬過程 工具說明 1 變更控制工具 實(shí)施整體變更控制 為便于開展配置和變更管理，使用的一些手工或自動化的工具 2 標(biāo)桿對照 收集需求、規(guī)劃質(zhì)量管理 將項(xiàng)目與其它項(xiàng)目對比找差距、制定改進(jìn)措施 3 備選方案生成 定義范圍 用來制定盡可能多的潛在可選方案的技術(shù)，用于識別執(zhí)行項(xiàng)目工作的不同方法，如：頭腦風(fēng)暴、橫向思維、備選方案分析 等 4 備選方案分析 估算活動資源 很多進(jìn)度活動都有若干種備選的實(shí)施方案，如使用能力或技能水平不同的資源、不同規(guī)?；蝾愋偷臋C(jī)器、不同的工具及自 制外購或租賃相關(guān)資源 5 報告績效 管理溝通，控制采購 收集發(fā)布績效信息。在控制采購過程向管理層提供關(guān)于賣方正在如何有效實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)的信息 6 產(chǎn)品分析 定義范圍 產(chǎn)品分析技術(shù)包括：產(chǎn)品分解、系統(tǒng)分析、需求分析、系統(tǒng)工程、價值工程和價值分析 7 參數(shù)估算 估算活動持續(xù)時間、估算成本 利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系和

國內(nèi)項(xiàng)目管理PMP認(rèn)證遠(yuǎn)程培訓(xùn)選擇 (2)

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