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在目前政府和社會(huì)資本合作(PPP模式)發(fā)展初期,項(xiàng)目的績效評(píng)價(jià)體系還處于尚不完善的階段,為了改善項(xiàng)目實(shí)施效果、提高項(xiàng)目管理水平,在物有所值(VFM)的評(píng)價(jià)指標(biāo)之上引入經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)的概念來豐富績效評(píng)價(jià)體系的內(nèi)容,進(jìn)一步完善PPP項(xiàng)目的績效評(píng)價(jià)體系。而EVA作為企業(yè)治理和業(yè)績評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn),已經(jīng)引起眾多投資者的關(guān)注與接受,EVA不僅僅是一個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo),而是一套全面的價(jià)值管理體系。EVA作為是一個(gè)價(jià)值評(píng)價(jià)指標(biāo),那么在PPP項(xiàng)目中,同樣可以引入EVA體系,來對項(xiàng)目進(jìn)行業(yè)績考核和推動(dòng)項(xiàng)目的激勵(lì)機(jī)制。而且,具備先進(jìn)管理體系的EVA一旦成功引入我國的PPP項(xiàng)目中,將會(huì)對我國PPP項(xiàng)目中的業(yè)績評(píng)價(jià)與管理進(jìn)行補(bǔ)充,推動(dòng)PPP項(xiàng)目的發(fā)展。
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在\"一帶一路\"國際戰(zhàn)略的指引下,在絲路基金和中國信貸支持下,中國對外投資與建設(shè)已經(jīng)步入快車道,正如火如荼。由投資帶動(dòng)建設(shè)是當(dāng)今實(shí)施國際工程項(xiàng)目的主要模式,在\"一帶一路\"國家普遍開花,其中PPP(公私合作)模式下BT(建設(shè)—移交)、BOT(建設(shè)—運(yùn)營—移交)、BOO(建設(shè)—擁有—運(yùn)營)的投資與施工的方式最多。為了防止中國國內(nèi)企業(yè)在海外投資和建設(shè)中盲目跟進(jìn)項(xiàng)目,節(jié)約企業(yè)投資和建設(shè)的寶貴時(shí)間,需對海外PPP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對策略有所了解。請看CGGT走出
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