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建筑施工企業(yè)是一個高投資,高風(fēng)險,相對利潤大的一個行業(yè)。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)只有不斷加強(qiáng)成本控制,減少支出,才能提高企業(yè)的市場競爭能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。
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1 畢 業(yè) 論 文 課題名稱:關(guān)于建設(shè)項目造價成本控制的研究 專 業(yè):土木工程 指導(dǎo)教師: 學(xué)生姓名: 日 期:2012-3-12 2 摘要 工程建設(shè)的目標(biāo)是通過各種管理手段, 以合理的建造價格, 在最短的工期內(nèi), 達(dá)到建設(shè)項目 的使用功能。其中重點(diǎn)工作是對工程建設(shè)全壽命周期造價成本的控制。造價控制對于項目建設(shè)單位來說, 有利于項目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)和提高, 更有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化; 同時間接的對于國家經(jīng)濟(jì)來說, 其 不僅能提高經(jīng)濟(jì)利益,還有助于國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長和健康發(fā)展。 本文從建設(shè)項目投資決策階段、工程設(shè)計階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段、項目竣工階段及運(yùn)營維護(hù) 階段等 6 個階段闡述了建設(shè)項目全壽命周期造價成本控制與管理, 針對建設(shè)項目的特點(diǎn)和前人留下的經(jīng)驗 教訓(xùn),重點(diǎn)對投資決策階段、設(shè)計階段進(jìn)行了全面闡述。 本文對工程建設(shè)項目的造價成本管理者具有一定的參考和借鑒意義。 關(guān)健詞
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