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八 確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)措施 在詳細(xì)地勘察了施工現(xiàn)場并認(rèn)真地研究了招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定的要求后, 本 著充分發(fā)揮自身優(yōu)勢節(jié)省投資、 依靠科技進(jìn)步降低成本, 通過加強(qiáng)管理提高效益 的原則,來確定了我們的降低報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。為了在確保工期、安全、質(zhì)量的前提 下,合理地降低工程造價(jià),我們擬采取以下降造措施: 一、向工期要效益。在施工中嚴(yán)格按照施工組織施工, 運(yùn)用成熟的管理技術(shù), 不斷優(yōu)化施工方案, 合理安排工序,合理調(diào)配勞動(dòng)力和機(jī)具設(shè)備, 堅(jiān)持均衡生產(chǎn), 避免出現(xiàn)趕工、窩工現(xiàn)象,并千方百計(jì)的創(chuàng)造條件縮短單項(xiàng)工程工期, 減少人力、 機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料和管理費(fèi)用的支出。 二、精干施工隊(duì)伍,壓縮管理人員,組成高效精干的施工管理班子,直接組 織施工。減少管理層次,減少冗員,降低管理費(fèi)用。 三、認(rèn)真貫徹 IS19001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn), 在施工中實(shí)行責(zé)任制, 在每一環(huán)節(jié)上 都要加強(qiáng)質(zhì)量控制,避免返工浪費(fèi),切實(shí)做到
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