造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.28
確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)管理措施

格式：pdf

大小：7KB

頁(yè)數(shù)： 3頁(yè)

確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)管理措施 一、技術(shù)保證措施 1、組織技術(shù)人員詳細(xì)閱讀和審核施工圖紙以及其它技 術(shù)資料，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)與施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖以及 《質(zhì)量保證計(jì)劃》 ，提出施工過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題及解決 措施，進(jìn)行技術(shù)交底；以組織和指導(dǎo)施工。 2、根據(jù)監(jiān)理工程師書(shū)面提供和現(xiàn)場(chǎng)提供的資料對(duì)測(cè)量 標(biāo)志進(jìn)行復(fù)測(cè)，并及時(shí)向監(jiān)理工程師提交復(fù)測(cè)結(jié)果。 3、盡快建立工地試驗(yàn)室，配齊試驗(yàn)設(shè)備，確保各類材 料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)及配合化的設(shè)計(jì)等順利進(jìn)行。同時(shí)建立各種 材料的技術(shù)檔案，為工程施工創(chuàng)造條件。 二、物資供應(yīng)保證措施 由經(jīng)營(yíng)科編制油料需用計(jì)劃，材料設(shè)備科根據(jù)各施工段 的形象進(jìn)度和可調(diào)配量，編制油料采購(gòu)計(jì)劃。并根據(jù)平面布 置的要求及時(shí) 供應(yīng)到各個(gè)作業(yè)面。 三、機(jī)械、機(jī)具設(shè)備保證措施 按施工組織設(shè)計(jì)編制的機(jī)械、機(jī)具需用計(jì)劃，迅速調(diào)集 施工機(jī)械到場(chǎng)，按總進(jìn)度和施工平面布置的要求進(jìn)行安裝， 調(diào)試。所需小件機(jī)

確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施 (2)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">9KB

頁(yè)數(shù)： 4頁(yè)

確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施 工程造價(jià)的降低是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下， 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工程中所發(fā)生的費(fèi)用， 通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)商等活動(dòng)實(shí) 現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，并盡可能的降低成本費(fèi)用的一種管理活動(dòng)， 它主要通過(guò)施 工方案的制定比選、 經(jīng)濟(jì)核算和施工組織管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)， 實(shí)現(xiàn)業(yè) 主減少投資的目的。 成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理貫穿于項(xiàng)目管理的 全過(guò)程和每個(gè)方面， 從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、 現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣 工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作， 下面僅就工作項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、 成本控制、降低成本的有效途徑從以下方面闡述。 12.1. 搞好成本預(yù)測(cè)、確定成本控制目標(biāo)：成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)， 為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本管理對(duì)提高 成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。加 強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測(cè)。

熱門(mén)知識(shí)

確保工程完成技術(shù)管理

精華知識(shí)

確保工程完成技術(shù)管理

最新知識(shí)

確保工程完成技術(shù)管理
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問(wèn)答

確保工程完成技術(shù)管理
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
確保工程完成技術(shù)管理相關(guān)專題

分類檢索：