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更新時間：2024.12.28
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青島泰和建筑勞務(wù)有限公司管理辦法 (2)

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青島泰和建筑勞務(wù)有限公司管理辦法 一、為規(guī)范勞務(wù)管理，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工生產(chǎn)任務(wù)，根 據(jù)國家法律法規(guī)及公司規(guī)定，結(jié)合項目實際，特制訂本辦法： 二、 管理機構(gòu) 公司董事會制定重大決策，公司的投資方案、長期規(guī)劃等。 三、管理人員崗位制度： 管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據(jù)每個人的特長、 道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗和實際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限。 任何人都 要忠于職守、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度并明確各自的責任范圍， 不 要該干的干不好，不該干的瞎參與，即影響工作又妨礙團結(jié)，更不允 許違背分工原則去搞個人特色。 、總經(jīng)理職責 領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作，確立一系列符合公司實際 需要的各項規(guī)章制度，盡心盡職為公司服務(wù)，統(tǒng)籌全局、正確制訂企 董事長 總經(jīng)理 項目經(jīng)理 （主管生產(chǎn)） 水電負責人項目副經(jīng)理 （主管技術(shù) 安全負責人 土建負責人 模板技術(shù)員 鋼筋技術(shù)員 泥工技術(shù)員 腳手架技術(shù)員 水電 后

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