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更新時間：2024.12.28
(完整版)房地產(chǎn)工程管理制度(甲方)

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工 程 管 理 制 度 目 錄 第一章 組 織機(jī) 構(gòu) 一、 崗位設(shè)置原則 二、 組織機(jī)構(gòu) 第二章 部 門職 能 一、 工程管理部部門職能 二、 項目部部門職能 第三章 職位說明書 一、 工程管理部經(jīng)理 二、 土建工程師 三、安裝工程師 四、開發(fā)報建專員 五、資料管理員 第四章 工作制度 一、 工程管理部工作目標(biāo)管理規(guī)定 二、 工程管理部資料與文件管理規(guī)定 三、 工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定 四、 圖紙會審，技術(shù)交底制度 五、 工程現(xiàn)場管理規(guī)定 六、 用章制度 七、 考勤制度 八、 工作日志、月報制度 九、 設(shè)計變更制度 十、 簽證管理制度 十一、 工程款支付程序 第五章 附件 表格 第一章 組 織 機(jī) 構(gòu) 一、 崗位設(shè)置原則 工程管理部崗位調(diào)設(shè)置依據(jù)以下原則： （1）精干高效的原則；（2） 靈活彈性、相對穩(wěn)定的原則；（ 3）因事設(shè)崗的原則； 二、 組織機(jī)構(gòu) 1． 工程管理部的編制 工程管

房地產(chǎn)工程管理制度以及實(shí)施細(xì)則2

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工程部管理制度 為更好的規(guī)范公司工程開發(fā)項目管理，根據(jù)國家、行業(yè)管理部門的有關(guān) 法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，保證我公司從設(shè)計、開發(fā)、 采購、施工、驗收、保修整個過程均能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、投資、進(jìn)度及現(xiàn)場安全文 明施工管理控制，特制定本制度。 一、工程部是房地產(chǎn)企業(yè)的重要部門，本部門實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制。工程部 負(fù)責(zé)人在總經(jīng)理、總工的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，工程部根據(jù)工作需要可設(shè)置副經(jīng) 理，根據(jù)工作需要配備若干工程技術(shù)人員。工程部工作人員在經(jīng)理的直接領(lǐng) 導(dǎo)下，根據(jù)不同分工，完成自己的本職工作。 二、工程部全體工作人員在項目開發(fā)過程中，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，及時貫徹落實(shí)行業(yè)管理部門的文件及規(guī)定，自覺遵守集 團(tuán)及公司的各項管理制度，加強(qiáng)科技創(chuàng)新意識，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。 三、認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，確保本部門質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 參與項目規(guī)劃方案的構(gòu)思，提出合理化建議；參與施

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