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更新時(shí)間：2024.12.28
勞務(wù)分包隊(duì)伍使用管理規(guī)定

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威迎建安字【 2010】第 014號(hào) ————————— ★ —————————— 勞務(wù)分包隊(duì)伍使用管理規(guī)定 為進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)分包隊(duì)伍使用管理，公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管副經(jīng)理 為副組長(zhǎng)，工程、財(cái)務(wù)等部門負(fù)責(zé)人為成員的勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì) 伍管理工作中重大事項(xiàng)決策，負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)審查、選定、審批、建檔、簽訂 勞務(wù)合同、檢查、評(píng)價(jià)、建立等級(jí)臺(tái)帳、效能監(jiān)察以及對(duì)不規(guī)范的勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)施警 告、停工整頓、經(jīng)濟(jì)處罰、清退等處罰工作。 項(xiàng)目部應(yīng)成立勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組名單： 組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長(zhǎng)：技術(shù)負(fù)責(zé)人 組員：技術(shù)員 負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍選拔、管理中的重大事項(xiàng)的決策及具體管理、指導(dǎo)、監(jiān)督勞務(wù)隊(duì) 伍全面履行勞務(wù)施工合同，及時(shí)向公司主管部門反饋勞務(wù)隊(duì)伍使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn) 題和處理情況。 公司有關(guān)部門職責(zé) 企業(yè)管理部負(fù)責(zé)勞務(wù)合同格式文本以及條款中的合法性的審查把關(guān)，負(fù)責(zé)勞務(wù) 合同糾紛處理的歸口

勞務(wù)分包隊(duì)伍評(píng)價(jià)表

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勞務(wù)分包隊(duì)伍評(píng)價(jià)表 考評(píng)單位： 考核時(shí)間： 年 月 日 勞務(wù)分包隊(duì)伍名稱 分包項(xiàng)目名稱 分包內(nèi)容與范圍 分包工程產(chǎn)值 （萬(wàn)元） 勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 以完分包工程產(chǎn) 值 （萬(wàn)元）項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人 聯(lián)系 電話 勞務(wù) 隊(duì)長(zhǎng) 聯(lián)系 電話 考 評(píng) 內(nèi) 容 得 分 考評(píng)意見 1 勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)素質(zhì)及管理能力（ 8分） 2 班組長(zhǎng)以上管理人員素質(zhì)及管理能 力（8分） 3 勞務(wù)人員技術(shù)水平（ 8分） 4 人員數(shù)量及穩(wěn)定（ 8分） 5 生產(chǎn)要素配備及資金能力 (10 分) 6 履約能力（ 10分） 7 工程施工過(guò)程質(zhì)量（ 10分） 8 安全生產(chǎn)管理（ 10分） 9 工期（ 4分） 10 服從管理（是否服從項(xiàng)目部管理人員的合理要求和管理）（8分） 11 文明施工管理（ 4分） 12 勞動(dòng)用工管理（ 4分） 13 勞務(wù)人員工資發(fā)放（ 4分） 14 保修服務(wù)（ 4） 勞務(wù)分包隊(duì)伍評(píng)價(jià)表 考評(píng)單位： 考核時(shí)間： 年 月 日

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