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1 建設(shè)工程造價控制的原理 從工程造價控制的基本原理上來看, 所謂控制就是指行為主體為保證在變化的條 件下實現(xiàn)其目標 ,按照事先擬定的計劃和標準 ,通過采用各種方法 ,對被控對象在實施 中發(fā)生的各種實際值與計劃值進行對比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正的過程??刂瓢?三個步驟:即確定目標標準、檢查實施狀態(tài)和糾正偏差。全過程控制分為三個階段: 即事前控制、事中控制和事后控制。三個階段應(yīng)以事前控制為主,即在項目投入階段 就開始,可以起到事半功倍作用??刂埔匕ㄈ肆?、物力、財力、信息、技術(shù)、組 織和時間等??刂频臓顟B(tài)是動態(tài)控制。 首先,確定各種目標值,在建設(shè)實施過程中階段性地收集完成目標的實際數(shù)據(jù), 將實際數(shù)據(jù)與計劃值比較,若出現(xiàn)較大偏差時采取糾正措施,以確保目標值的實現(xiàn)。 其次,工程造價的有效控制是以合理確定為基礎(chǔ),有效控制為核心,它是貫穿于建設(shè) 工程全過程的控制。 在投資決策階段、 設(shè)計階段、建
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建設(shè)工程造價咨詢合同 (用于全過程控制) 委托人(以下稱甲方): 受托人(以下稱乙方): 經(jīng)甲乙雙方協(xié)商就甲方東湖小區(qū)開發(fā)建設(shè)項目造價咨詢及部分項目管理咨詢事 宜達成一致,特簽訂本合同。 一、 工程項目概況: 1、項目名稱: 2、建設(shè)地點: 3、項目規(guī)模: 4、工程結(jié)構(gòu)形式: 5、工程總造價: 二、咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)范圍和乙方工作義務(wù): 1、設(shè)計階段 (1)與設(shè)計單位配合,對建設(shè)形式、總、單體方案、工程結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵設(shè)備、施工 方案及材料,設(shè)備選型等提出經(jīng)濟比較方案,測算開發(fā)成本。 (2)根據(jù)施工圖紙和工程進度計劃,編制施工圖預(yù)算、資金使用計劃,明確投資 控制目標,供甲方安排資金規(guī)劃。 (3)向甲方提供由于設(shè)計修改及市場價格較大浮動等因素影響造價的情況及信 息,及時調(diào)整工程造價報告。 (4)提供物料選擇及一般可行性建議 (5)出席項目建設(shè)設(shè)計、決策、前期準備等工作會議。 2、工程發(fā)包階段 (6)合同
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