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建筑施工企業(yè)越來(lái)越重視工程造價(jià)管理,其主要目的是通過科學(xué)、有效的管理盡可能的節(jié)約建筑工程造價(jià),從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)管理作為建設(shè)項(xiàng)目管理的主要構(gòu)成部分,是科學(xué)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容,其主要目標(biāo)是通過嚴(yán)格的遵循客觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)規(guī)律及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀,通過推進(jìn)合理、有效的企業(yè)管理措施,對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的科學(xué)控制,以期進(jìn)一步提升投資效益。工程造價(jià)管理是對(duì)工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生最直接影響,因此企業(yè)一定要重視工程造價(jià)管理能力的提升[1]。隨著工程造價(jià)管理體系的逐步建立和完善,作為建設(shè)項(xiàng)目管理過程中的重要組成部分,全過程工程造價(jià)管理獲得建筑施工企業(yè)越來(lái)越多的重視與關(guān)注。全過程工程造價(jià)管理是指在項(xiàng)目建設(shè)投資過程中,為確保獲得最大的投資效益,圍繞著工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段進(jìn)行科學(xué)管理、科學(xué)控制,包括決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、合同簽訂階段、工程施工階段、竣工驗(yàn)收階段,全過程對(duì)建設(shè)資金、工程成本進(jìn)行科學(xué)控制、有效監(jiān)督的新型管理模式。
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為了提升建筑項(xiàng)目造價(jià)管理的效益,進(jìn)行造價(jià)管理體系的優(yōu)化是必要的,這涉及到一系列的建筑項(xiàng)目管理措施的應(yīng)用。在文章中,通過對(duì)建筑項(xiàng)目整體造價(jià)管理方案的分析,更有利于進(jìn)行建筑項(xiàng)目各個(gè)階段的造價(jià)控制管理,從而提升建筑項(xiàng)目的綜合效益,保證整體性的造價(jià)控制管理。這需要引起相關(guān)人員的重視,保證造價(jià)管理體系的健全,實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部各個(gè)模塊的協(xié)調(diào)。
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