造價通
更新時間：2025.01.05
全過程造價控制實施方案

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造價全過程控制實施方案 一、組織形式 對工程項目造價咨詢服務(wù)必須進(jìn)行有組織地實施， 組織內(nèi)部各要 素相互聯(lián)系、相互作用，形成一個有效堅實的團(tuán)隊，以確保組織目標(biāo) 的實現(xiàn)。公司對項目采用矩陣式管理，項目組對外獨立開展工作，公 司各職能部門、 專家組對項目組提供專業(yè)和技術(shù)支持， 針對造價咨詢 顧問組進(jìn)駐項目不同階段的具體需要提供相關(guān)服務(wù)。 本項目造價咨詢顧問服務(wù)工作由公司統(tǒng)一管理，總經(jīng)理實施決 策、組織、行政管理，副總經(jīng)理實施技術(shù)監(jiān)督管理，部門執(zhí)行，設(shè)工 程造價全程控制項目組長 1名，工程師 10名。 造價咨詢服務(wù)實施組織架構(gòu) 公司領(lǐng)導(dǎo) 項目部（負(fù)責(zé)組織實施） 土 建 預(yù) 算 組 水 暖 預(yù) 算 組 電 氣 預(yù) 算 組 造價管理部（成果審核、 質(zhì)量控制） 合 同 管 理 組 項目管理部（提供技術(shù) 支持） 招標(biāo)管理部（提供技術(shù) 支持） 技術(shù)總監(jiān) 項目部織架構(gòu)圖 二、組織職責(zé) 1.項目負(fù)責(zé)人職責(zé)：

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全過程造價實施方案 【篇一：工程造價全過程控制實施方案】 造價咨詢?nèi)^程控制服務(wù)方案 目錄 第一章 全過程造價咨詢各階段工作計劃的制 定 ............................................................ 2 第一節(jié) 前期工作計劃的制 定 ................................................................................... 2 一、 熟悉掌握本項目內(nèi)各單位工程及總體工程基本情 況： ...................... 2 二、 單位工程工程量清單編 制： .................................................................. 2 三、 清單組價： .................

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