造價通
更新時間：2024.12.29
全過程造價控制圖表

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附件 1 yes 造 價 控 制 系 統(tǒng) 根據(jù)企業(yè)投資目標、市場分析、 項目定位等確定項目的造價總控 目標。 根據(jù)方案設計 /初步設計編制相 應估 /概算，與設計 /顧問團隊一起 從技術、設計、材料、造價各方 面進行比選、分析，調(diào)整、確定 項目的分項概算實施控制目標。 設計、專業(yè)顧問團隊按分項 概算實施控制目標、標段架 構進行招標圖 /施工圖及技 術要求設計 (限額設計 )。 根據(jù)項目建設進度、 造 價控制目標，合理劃分 總包、分包、甲供等標 段，建立工程發(fā)包系統(tǒng) 架構。 編制總包、分包、甲供等各標段 的招標文件，包括由造價顧問將 圖紙及技術要求轉化為包含設計 及技術要求的工作量清單。 轉下頁 總 目 標 制 訂 目 標 分 解 目 標 的 圖 紙 實 現(xiàn) 目 標 的 量 化 目 標 制 訂 標底是否超 出概算 修 改 概 算 或 設 計 附件 1 超出控制范圍 在控制范圍內(nèi) 造 價

淺議全過程造價控制

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淺議全過程造價控制——文章具體分析了我國目前全過程工程造價管理存在的問題．提出了全面推進全過程工程造價控制管理要做好的相關工作。

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