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炎炎夏日擋不住建設(shè)者們的工作熱情。時(shí)下,在鄭州航空港經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)河?xùn)|第七棚戶區(qū)5號(hào)地塊,一派繁忙的工作景象,到處都可以看到重慶恒發(fā)建筑勞務(wù)有限公司工人們忙碌的身影。
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青島泰和建筑勞務(wù)有限公司管理辦法 一、為規(guī)范勞務(wù)管理,安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工生產(chǎn)任務(wù),根 據(jù)國家法律法規(guī)及公司規(guī)定,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,特制訂本辦法: 二、 管理機(jī)構(gòu) 公司董事會(huì)制定重大決策,公司的投資方案、長期規(guī)劃等。 三、管理人員崗位制度: 管理人員分工,是任職和工作范圍的分工。公司根據(jù)每個(gè)人的特長、 道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限。 任何人都 要忠于職守、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度并明確各自的責(zé)任范圍, 不 要該干的干不好,不該干的瞎參與,即影響工作又妨礙團(tuán)結(jié),更不允 許違背分工原則去搞個(gè)人特色。 、總經(jīng)理職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作,確立一系列符合公司實(shí)際 需要的各項(xiàng)規(guī)章制度,盡心盡職為公司服務(wù),統(tǒng)籌全局、正確制訂企 董事長 總經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 (主管生產(chǎn)) 水電負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理 (主管技術(shù) 安全負(fù)責(zé)人 土建負(fù)責(zé)人 模板技術(shù)員 鋼筋技術(shù)員 泥工技術(shù)員 腳手架技術(shù)員 水電 后
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