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企業(yè)制度建設(shè)推動企業(yè)文化形成 一、企業(yè)文化與企業(yè)制度的關(guān)系 在企業(yè)文化建設(shè)過程中， 人們對“文化與制度”的認識經(jīng)常陷入一種誤區(qū)， 或把二者對 立起來，或把二者混為一談，分不清二者在企業(yè)管理中的地位與作用。實質(zhì)上，企業(yè)文化與 企業(yè)制度既存在緊密聯(lián)系，又相互區(qū)別。 1、制度與文化是互動的 當(dāng)管理者認為某種文化需要倡導(dǎo)時， 他可能通過培養(yǎng)典型人物的形式， 也可能通過開展 活動的形式來推展和傳播。 但要把倡導(dǎo)的新文化滲透到管理過程， 變成人們的自覺行動， 制 度則是最好的載體之一。人們普遍認同一種新文化可能需要經(jīng)過較長時間，而把文化“裝 進”制度， 則會加速這種認同過程。 當(dāng)企業(yè)中的先進文化或管理者倡導(dǎo)的新文化已經(jīng)超越制 度文化的水準，這種文化又在催生著新的制度的形成。 2、制度與文化的表現(xiàn)形態(tài)不同 前者是有形的，往往以責(zé)任制、規(guī)章、條例、標準、紀律、指標等形式表現(xiàn)出來；
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如何用制度保證企業(yè)的成長——具體內(nèi)容包含：欲使員工兼顧眼前績效與未來新事業(yè)，企業(yè)必須改變組織文化，降低金錢誘因,鼓勵同時追求成長與績效,誰應(yīng)負責(zé)多重任務(wù)？均衡報酬的規(guī)則,報酬之外：培養(yǎng)高度承諾的組織文化,
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專題概述
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