造價通
更新時間：2024.12.29
期間費用明細表

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編制單位: 2017 年 1月 單位：元 行 次 費 用 項 目本年累計實際 上年同期累計實際 序 號 費 用 項 目 本年累計實際 上年同期累計實際 管理費用 24 （ 3）印花稅 1 公司經(jīng)費 - - 25 （ 4）車船使用稅 2 （1）管理人員工資 26 土地使用費 3 （2）職工福利費 27 土地損失補償費 4 （3）差旅費 28 技術(shù)轉(zhuǎn)讓費 5 （4）辦公費 29 技術(shù)開發(fā)費 6 （5）折舊費 30 無形資產(chǎn)攤銷 7 （6）修理費 31 開辦費攤銷 8 （7）低值易耗品攤銷 32 業(yè)務(wù)招待費 9 （ 8）物料消耗 33 壞賬損失 10 其他經(jīng)費 - - 34 存貨盤虧、毀損和報廢（減盤盈 元） 11 （ 1）工會經(jīng)費 35 其他管理費用 12 （ 2）職工教育經(jīng)費 36 其中： 13 （ 3）勞動保險費 37 小 計 - - 14

試析國有企業(yè)期間費用的預(yù)算管理

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國有企業(yè)期間費用預(yù)算管理是全面預(yù)算管理的重中之重,開展期間費用預(yù)算管理,可以合理安排國有企業(yè)經(jīng)營期間各項財務(wù)管理工作,有利于國有企業(yè)控制成本、節(jié)約開支,促進國有企業(yè)財務(wù)管理效率和效益的提高,進一步提升國有企業(yè)的競爭力。在當前的形勢下,我國的國有企業(yè)在期間費用的預(yù)算管理工作開展過程中,現(xiàn)狀不是令人十分滿意,還存在諸多的問題,急切的需要進行科學(xué)的改良,合理的規(guī)劃,以促進國有企業(yè)期間費用預(yù)算管理水平的提高。本文將就此進行深入的探討,以發(fā)現(xiàn)問題,并提出解決問題的對策或者思路。

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