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更新時(shí)間：2024.12.28
橋梁大修施工組織設(shè)計(jì)方案 (2)

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八、初步施工組織計(jì)劃 一、施工組織機(jī)構(gòu)、施工總平面布置圖、施工總體進(jìn)度計(jì)劃表 二、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo) 三、對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的理解及施工方案、工藝流程 四、保證措施 1、質(zhì)量體系與保證措施 2、人員安排與保證措施 3、安全生產(chǎn)保證措施 4、環(huán)境保護(hù)、水土保持、施工后期的場(chǎng)地恢復(fù)措施 5、支付保障措施（有關(guān)農(nóng)民工工資、勞務(wù)分包、材料采購(gòu)、設(shè)備租 賃、工程分包等的按期支付保證措施） 一、施工組織機(jī)構(gòu)、施工總平面布置圖、施工總體進(jìn)度計(jì)劃表 1.施工組織機(jī)構(gòu) 擬為承包本標(biāo)段工程設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)： 說(shuō)明： 1.為履行本合同實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)統(tǒng)一對(duì)外及業(yè)主的聯(lián)系，進(jìn)行施工進(jìn)度 的控制并使各職能部門和施工隊(duì)有機(jī)協(xié)作，在技術(shù)業(yè)務(wù)、工程質(zhì)量等方面實(shí)行統(tǒng)一管 理。 2.項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立五部一室，即：工程質(zhì)量部、經(jīng)營(yíng)合同部、物資裝備部、財(cái)務(wù) 人事部、安全保衛(wèi)部、綜合辦公室。 3.根據(jù)施工進(jìn)度和施工順

312國(guó)道橋梁工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案

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312國(guó)道實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 第一章 編制依據(jù)及原則 第一節(jié) 編制依據(jù) 1、312國(guó)道改擴(kuò)建工程招標(biāo)文件、補(bǔ)遺書，施工合同等資料。 2、312國(guó)道改擴(kuò)建工程施工設(shè)計(jì)圖紙。 3、國(guó)家和交通部現(xiàn)行有關(guān)設(shè)計(jì)、施工的規(guī)范、規(guī)則及驗(yàn)標(biāo)。 4、施工前現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查所獲取的有關(guān)資料。 5、我單位同類或類似工程的施工經(jīng)歷。 第二節(jié) 編制原則 1、按照招標(biāo)文件及施工合同的各項(xiàng)條款要求，實(shí)質(zhì)性響應(yīng)業(yè)主的指令和要 求。 2、在滿足要求的基礎(chǔ)上堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則。 3、根據(jù)工程實(shí)際情況，圍繞工程重點(diǎn)，周密部署，合理安排施工順序。 4、實(shí)施項(xiàng)目法管理，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)生產(chǎn)資源及生產(chǎn)諸要素進(jìn)行優(yōu)化 配置，確保實(shí)現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量、安全及社會(huì)信譽(yù)的預(yù)期目標(biāo)。 5、堅(jiān)持工程施工全過(guò)程嚴(yán)密監(jiān)控，以科學(xué)的方法實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，靈活實(shí)施 “動(dòng)靜結(jié)合”的管理原則。 6、做好環(huán)境保護(hù)，減少因施工對(duì)當(dāng)

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