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更新時間：2025.03.15
現(xiàn)代企業(yè)全面預算管理與控制

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隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的推行,企業(yè)財務管理的作用越來越重要。在企業(yè)管理方式的選擇中,全面預算管理以其在企業(yè)經(jīng)營中的獨到功能和作用,越來越引起人們的重視。本文試圖就實施全面預算管理的現(xiàn)狀,提出幾點建議和心得,供大家參考。

我國企業(yè)全面預算管理與控制存在的問題及對策

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隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐步建立,越來越多的企業(yè)開始借鑒國外預算管理的經(jīng)驗,尤其是在國務院辦公廳《關于轉發(fā)國家經(jīng)貿委〈國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強管理基本規(guī)范(試行)〉》(國辦發(fā)[2000]64號)中明確指出國有及國有控股的大中型企業(yè)要建立全面預算管理制度以來,掀起了一股企業(yè)實施全面預算的熱潮。但從實施的情況來看,還存在著諸如預算管理缺乏切合實際的戰(zhàn)略指導、預算準備時間不充分、編制過程中銷售、成本和現(xiàn)金流量三重點的重視程度不夠、預算缺乏有效控制和調整等問題,導致預算管理的效果不盡人意甚至形同虛設。有鑒于此,本文試圖從全面預算的本質內涵出發(fā),分析其存在的問題,探討我國企業(yè)預算管理與控制的完善措施。

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