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更新時間：2024.12.28
前期物業(yè)管理方案

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______________________________________________________________________________________________________________ -可編輯修改 - 編號： 前期物業(yè)管理方案 ______________________________________________________________________________________________________________ -可編輯修改 - 通遼物業(yè)管理辦公室 前期物業(yè)管理方案 物業(yè)服務管理有限公司 編寫： 目 錄 1.0 服務管理內(nèi)容 ??????????? .1 2.0 入伙前的工作 ??????? . .2 3.0 接管驗收 ??????? ?? .3 4.0 入伙時的工作 ??????? .5 5.0 物

前期物業(yè)管理方案說明

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. . . . 資料整理 前期物業(yè)管理方案 一、物業(yè)管理前期籌備工作 （一）管理人員、水電工、保安人員，應提早介入了解圖紙熟悉 房屋結(jié)構(gòu)、性能、水電管道布局， 智能化安防監(jiān)控系統(tǒng)等管理中應注 意事項，加強培訓，為往后提高、保養(yǎng)、維修、保值、增值打下基礎， 為業(yè)主解決后顧之憂。 （二）建立整理樓宇的詳細資料，組織整理設備檔案，資料檔 案及業(yè)主資料，做到檔案齊全，有序管理。 （三）依據(jù)相關(guān)文件及本小區(qū)住宅特點制定《小區(qū)業(yè)主公約》， 《管理處崗位職責》，以及員工的規(guī)章制度。 （四）制訂詳細的設備，設施維修，房屋保養(yǎng)計劃和檢查制度， 《水電設施、設備巡檢計劃》， 《公共照明維護計劃》， 《監(jiān)控與消 防系統(tǒng)維護計劃》等。 （五）規(guī)范各部門的日常管理工作，做好人員調(diào)配崗位培訓， 一個月內(nèi)所有員工必須全部到位， 并針對項目管理特點現(xiàn)場培訓， 提 高實用素質(zhì)。 二、接管后的日常管理服務工作 （一）、設接

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