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更新時(shí)間:2024.12.28
淺談建設(shè)工程項(xiàng)目的施工前期策劃

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隨著建筑施工行業(yè)總承包管理模式的發(fā)展,施工承包商也相應(yīng)從單一的施工管理轉(zhuǎn)變?yōu)樯婕霸O(shè)計(jì)、施工、采購、調(diào)試等多方面的管理,管理難度和風(fēng)險(xiǎn)加大。因此,在合同實(shí)施伊始進(jìn)行施工前期策劃,確定管理目標(biāo),理順工作思路,辨識(shí)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn),制定保證措施,可以有效控制各項(xiàng)管理任務(wù)按照既定目標(biāo)推進(jìn)。文章敘述了施工前期策劃在工程管理中的作用,并以水工總承包工程為例淺述了施工前期策劃的編制思路。

談項(xiàng)目施工的前期策劃

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論述了項(xiàng)目前期策劃的重要性,依據(jù)項(xiàng)目前期策劃的基本原則,對(duì)項(xiàng)目策劃的組織機(jī)構(gòu)、施工部署、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理策劃等項(xiàng)目施工前期策劃編制的主要內(nèi)容作了闡述,為項(xiàng)目管理提供參考依據(jù)。

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