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淺談工程造價的有效控制 摘要 :為了提高工程建設的投資效益和社會效果, 必須在保證質量和工期的前提下有效地控 制工程造價。 一、建設工程造價控制概述 從工程造價控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實現其目標, 按照事先擬定的計 劃和標準,通過采用各種方法,對被控對象在實施中發(fā)生的各種實際值與計劃值進行對比、 檢查、監(jiān)督、引導和糾正的過程。控制包括三個步驟:即確定目標標準、檢查實施狀態(tài)和糾 正偏差。 全過程控制分為三個階段: 即事前控制、 事中控制和事后控制。 三個階段應以事前 控制為主,即在項目投入階段就開始,可以起到事半功倍作用??刂埔匕ㄈ肆?、物力、 財力、信息、技術、組織和時間等??刂频臓顟B(tài)是動態(tài)控制。 工程造價的有效控制是以合理確定為基礎, 有效控制為核心, 它是貫穿干建設工程壘過 程的控制。 在投資決策階段、 設計階段、 建設工程發(fā)包階段和建設實施階段, 把建設工程造 價控制
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工程造價的控制論文:淺談工程造價的控制 建設項目的造價控制貫穿于項目的全過程,即項目決策 階段,項目設計階段,項目實施階段和竣工階段都關系到建 設項目的造價控制。加強工程造價管理,就是要合理確定和 有效控制工程造價,其目的不僅在于把項目投資控制在合理 預算范圍之內,更在于合理使用人力、物力、財力,控制固 定資產投資效益。隨著市場經濟逐步建立和發(fā)展,工程造價 管理也出現一些新情況、新問題,如何采取有效措施,使工 程造價管理盡快納入規(guī)范化、系統(tǒng)化、法制化軌道,已是當 務之急。 1 .項目可行性研究階段 1.1 保證項目決策的正確性,它是工程造價合理性的前 提 在項目可行性研究階段主要是加強對該項目的調研工 作,合理定出項目的功能需求和規(guī)模,從而避免造成超規(guī)模 建設和功能過剩而造成整個工程造價不必要的浪費。 項目決策正確,意味著對項目建設作出科學的決斷,優(yōu) 選出最佳投資。 1.2 項目決策的內容