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施工項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制是對(duì)建筑產(chǎn)品所消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和管理費(fèi)的控制。在施工中工程造價(jià)的控制是在滿足項(xiàng)目合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,在項(xiàng)目合理使用人力、物力、財(cái)力,降低成本,獲利最大情況下如何有效地控制施工過(guò)程工程造價(jià),應(yīng)從多方面采取措施:從組織上采取措施,即明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),明確造價(jià)控制者及其任務(wù),使各部分的造價(jià)有專人負(fù)責(zé);從技術(shù)上采取措施;從經(jīng)濟(jì)上采取措施就是動(dòng)態(tài)地比較造價(jià)的計(jì)劃值及實(shí)際值。
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建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程,即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制。這個(gè)階段的工程造價(jià)管理是具體的、繁雜的,對(duì)工程造價(jià)的影響程度最高。根據(jù)施工階段的這一特點(diǎn),在施工階段的造價(jià)管理中除了要加強(qiáng)合同管理外,還應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,控制工程變更及保證材料的合理使用,以提高和加強(qiáng)施工過(guò)程的工程造價(jià)控制在施工項(xiàng)目的核心地位。
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