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更新時(shí)間:2024.12.29
建設(shè)項(xiàng)目工程預(yù)(結(jié))算前期工作委托審計(jì)投標(biāo)書(shū)

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建設(shè)項(xiàng)目工程預(yù)(結(jié))算前期工作委托審計(jì)投標(biāo)書(shū)——目 錄   投 標(biāo) 書(shū)……………………………………………1   投標(biāo)函…………………………………………………2   收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)承諾…………………………………………3   法定代表人身份證明書(shū)……………………...

城市綜合體項(xiàng)目工程招標(biāo)策略--基于具體項(xiàng)目的淺談分析

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城市綜合體項(xiàng)目具有業(yè)態(tài)繁多、結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜、難以標(biāo)準(zhǔn)化、市場(chǎng)敏感程度高等特點(diǎn),其建設(shè)開(kāi)發(fā)階段受內(nèi)外部因素影響往往較為復(fù)雜,要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)發(fā)在質(zhì)量、進(jìn)度和成本三大因素上的多元化統(tǒng)一離不開(kāi)對(duì)項(xiàng)目整體招標(biāo)策略的合理規(guī)劃。一項(xiàng)合理的招標(biāo)策略應(yīng)該是遵循一定的原則,以確保項(xiàng)目招標(biāo)工作以及后期履約工作順利進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全預(yù)控,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目參與各方共贏為目標(biāo)制定的。

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