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工程項(xiàng)目建設(shè)的中心任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。從客觀意義上講,投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才是業(yè)主經(jīng)濟(jì)效益的真正體現(xiàn);而工程造價(jià)的確定與投資的有效控制是工程建設(shè)管理不可缺少的重要組成部分,在項(xiàng)目建設(shè)管理中有著特殊的地位。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展,怎樣加強(qiáng)工程造價(jià)管理,提高項(xiàng)目投資效益?這是當(dāng)前投資和造價(jià)改革的一個(gè)重大課題。
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工程建設(shè)控制貫穿于項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工到竣工投產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程,造價(jià)審計(jì)及財(cái)政投資評(píng)審部門(mén)如何加強(qiáng)投資控制管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)和建設(shè)投資雙贏,是一個(gè)值得探討的問(wèn)題。筆者結(jié)合參與工程項(xiàng)目審計(jì)和評(píng)審的實(shí)踐,認(rèn)為只有采取動(dòng)態(tài)的,全過(guò)程、全方位的監(jiān)管,才能達(dá)到投資控制的目標(biāo)。另外,筆者還就建設(shè)項(xiàng)目在各個(gè)階段的投資控制談幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議。
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