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工程項(xiàng)目管理的控制包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制,本文從這方面入手,探討了國(guó)內(nèi)外的工程項(xiàng)目管理模式和現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理的新模式,總結(jié)出我國(guó)的工程項(xiàng)目管理模式現(xiàn)狀。工程項(xiàng)目管理不僅重視預(yù)期成果,而且注重管理過(guò)程,這就需要深入的了解工程項(xiàng)目管理的意義。
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社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,促使全國(guó)各地的工程項(xiàng)目建設(shè)也迅猛發(fā)展。工程項(xiàng)目建設(shè)通常是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,具有人員多、技術(shù)多、原料多、設(shè)備多、工期長(zhǎng)等特點(diǎn),這些特點(diǎn)也就使得質(zhì)量管理工作更為復(fù)雜、系統(tǒng),稍有不慎就會(huì)埋下各種隱患,降低經(jīng)濟(jì)效益。合理地評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益離不開(kāi)科學(xué)的統(tǒng)計(jì)學(xué)方法與手段。統(tǒng)計(jì)的開(kāi)展應(yīng)當(dāng)是與工程建設(shè)同始同止的,通過(guò)實(shí)時(shí)的統(tǒng)計(jì)信息搜集、處理與反饋,能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)提供準(zhǔn)確、科學(xué)與客觀的指導(dǎo)。本文主要探討了統(tǒng)計(jì)工作在工程項(xiàng)目管理中的重要性及其具體應(yīng)用。
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