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更新時間：2024.12.28
全過程項目管理

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全過程項目管理 作為一個項目負責人，一定要明白這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制 宜、因勢利導；只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的。項目負責人最忌 諱的就是有完美主義傾向， 尤其是從做技術(shù)人員出身的， 喜歡尋找標準答案， 耽 誤了工作進度，也迷茫了自己。 項目前期階段是一個項目最重要的階段。項目負責人在接手一個新項目的時候， 首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況，如： 1、這個項目是什么項目？具體大概做什么事情？是誰提出來的？目的是解決什 么問題？ 項目前期對工程情況了解的越詳細，工作做的越細致，后面的“驚訝”就越少， 項目的風險就越??； 2、這個項目里牽涉哪些方面的人？如投資方、建設方、項目建成后的運營管理 方、技術(shù)監(jiān)督方等等。 項目負責人需要了解每個方面的人對這個項目的看法和期望是什么。 事先了解各 個方面對這個項目的看法和期望， 可以讓你在做項目碰到問題的時候， 就每件

全過程項目管理----張大平

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